员工不仅负责执行业务策略,更是变革的诠释者与促成者。其目标一致性、抗逆力及可信度直接影响商户关系、营运稳定性及品牌诚信。随着我们拓展新资产类别、投资者群组与市场,员工的投入度与稳定性将成为绩效表现、信任建立及长远价值创造的基础。
通过与大专院校合作、针对性招聘资深人才、员工推荐计划及多元化的早期职业发展途径,持续壮大我们的人才储备。为确保符合现时及未来组织需求,我们定期检视人力结构、薪酬架构及福利,以维持具竞争力与激励性的员工待遇,同时也针对不足之处作出调整。
我们通过定期绩效评核、持续指导及接班人规划来支持人才发展。将ESG关键绩效指标纳入所有员工的目标设定,使员工个人发展与企业可持续发展成果相辅相成。
我们提供全面兼顾不同员工需要的福利、弹性工作安排,以及多元化活动(如“领展所长”员工委员会、入职简介会及员工大会等),并为员工提供发展机会,协助他们拓阔视野及培养岗位以外的专业技能。通过调查及即时反馈工具,持续提升员工的参与度及身心健康。
建立反映营运社区多元性的员工团队(考量专业技能、行业专业知识与经验、背景、种族、年龄及性别),副总经理或以上职级的两性比例达50%(1)
确保平等的招聘与职业发展机会
在领展的所有日常营运中,致力达致零死亡及职安健法规相关之零起诉
于2030/2031年度实现长期员工的损失工时受伤事故频率低于1.00
自愿离职率维持于20%以下
内部晋升率维持在至少10%
每两年进行员工投入度问卷调查,目标回覆率至少达到85%,参与度分数达到70分以上
每位员工年均培训时数维持在16小时以上
(1) 考虑到副总经理或以上职级的员工人数相对较少,且受员工流动及编制变动影响,我们预期该层级的性别多元化比例可能会围绕50%目标值出现±2%的周期性波动(即48%至52%)。