有效管制可确保风险管理在整个集团内部具透明度、一致性及全面落实
董事会对监督风险管理最终负责，包括确定本集团的风险承受能力及维持适当的风险管治架构。具体的监督及审查职责授予审核及风险管理委员会。此外，董事会须负责建立领展风险管理及内部监控系统并维持及监察其有效性。
我们已实施风险管治的三道防线模式，将风险责任、监督及独立保证进行分离，以减少漏洞及尽量降低利益冲突。
我们采取审慎的风险管理方式， 将策略性增长与财务抗逆力及监管合规性保持一致。
我们的风险承受能力为决策提供一个结构化框架，使我们能在把握机遇的同时，保持稳健、合规及维护投资者信心。
虽然我们接受有助于推动创新及业绩的可控风险，但始终坚持能够保障长远韧性及可持续发展的策略。
无论相关行为是否在我们的直接控制范围内，领展对任何违反我们价值观及诚信的行为或结果均采取零容忍态度。
我们采用企业层面的风险管理方法，在企业内贯彻识别、评估及管理风险。主要风险通过管理层以及审核及风险管理委员会定期检讨的风险登记册进行识别及监察，使整个企业能够确定减缓风险措施的优先次序。
详情请参阅年报内有关章节。