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减碳

减碳,人人皆有责。

我们明白减少碳排放对减缓气候变化的重要性,因此致力运用自身的资源、技术和行业影响力来减少营运产生的碳排放量。

我们生活在同一个地球,因此在应对气候变化的挑战和推动减少碳排放上,各人都应参与其中。我们深信每人都可创造不同,并启发商户、承办商、服务供应商以至领展的年轻人才,让他们明白气候变化将在他们的有生之年带来更严峻的影响。

启田商场

本年度,董事会重申我们的2035年净零碳排放目标,并将其强化为涵盖所有资产类别与地域的结构性要求。

我们的2035年净零碳排放目标适用于营运控制范围内所有资产的范畴一及范畴二排放。这是一个我们坚信,既有抱负且可实现的目标。

我们的减碳蓝图

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我们的减碳策略建基于六项核心杠杆,使我们能够应对不同司法管辖区的实际营运、监管差异与资本限制:

1. 能源效益

此为策略基础所在。从HVAC优化、制冷机升级以至LED改造与控制系统自动化,我们持续大规模降低能源强度。我们的EMS部署计划建立在15年能源优化工作的基础之上,打造了一个兼具成本效益与高管控力的实施起点。

    了解更多
2. 项目内可再生能源

我们为香港最大私营太阳能光伏营运商之一,于53项资产安装共4.5兆瓦容量, 每年发电量超4,200兆瓦时。在中国内地,我们正于三大物流中心部署屋顶光伏项目,在建项目达17兆瓦。我们同时探索柔性太阳能系统, 在降低负载的同时保持屋顶使用功能。

3. 绿色能源采购

在项目内无法进行发电的地区,我们扩大使用可再生能源证书与绿电合约。我们的决策受供应商的应对准备及电网减碳的预期进度影响, 而这些因素在亚太区各市场间差异甚大。

4. 碳相关投资(内部抵销)

我们正探索投资碳汇与碳消除方案,例如与建筑资产结合的内部抵销或以自然为基础的解决方案。虽仍处于初步阶段, 但我们相信此类投资将构成未来碳资产负债表的一部分。

5. 燃料组合优化

燃料组合优化通过两大途径推动减碳: 一是适应区域电网转型时序; 二是通过电气化重塑能源需求。我们将这些考量纳入市场扩展与电力采购决策中, 确保即使政策驱动进展缓慢,我们的排放亦能持续下降。

6. 高诚信度碳抵销(用于剩余排放)

碳抵销仅于真正难以减排的情况下考虑。我们优先选择与避免排放挂鈎的碳信用(例如有机废弃物分流或甲烷捕获),并持续探索我们自身营运中产生的碳信用。我们并不依赖碳抵销达成短期目标,而是将其视为后备,绝非核心策略。

目标
 状态 

于2025/2026年度将物业组合碳排放强度(范畴一及二)减少25%(与2018/2019年度基线相比)

进展顺利

于2035年物业组合全面采用可再生能源(1)

进展顺利

于2035年达致净零碳排放(范畴一及二)

 
进展顺利

(1)通过可再生能源现场发电装置及场外采购、采购可再生能源证书及直接投资于可再生能源项目以抵销我们的用电足迹。

已实现目标 已实现目标 进展顺利 进展顺利 进度滞后 进度滞后 尚未开始 尚未开始

2024/2025年度进展

物业组合内的碳排放强度与2018/2019年度重设基线相比

减少
21.0%
产生的可再生能源为 2,997兆瓦时

我们的英国物业 The Cabot 实现了100%可再生能源用电,业主及商户的年度用电已达致净零碳排放。

此外,自2023/2024年度起,我们位于澳大利亚的IGO物业组合的业主控制用电已实现了100%可再生能源供电。

减碳及能源管理


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