利益相关者在我们持续识别和了解可持续发展议题的过程中,担当着重要角色。
我们与利益相关者积极互动,通过重要性评估流程,识别与业务相关的重点范畴及安排其优先次序,聚焦重要议题,并将其融入业务当中。
我们通过在环境、 社会及管治三个范畴下订立长远目标并推行改进措施及相关倡议,致力为社会及环境带来正面影响。
最新进展
已实现目标
进展顺利
进度滞后
尚未开始
我们明白及支持限制气温上升的全球目标,并为旗下物业组合做好准备,以应对物理及转型风险。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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于2025/2026年度将物业组合碳排放强度(范畴一及二)减少25%(与2018/2019年度基线相比) |
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于2035年达致营运净零碳排放(范畴一及二) | ||
于2035年物业组合全面采用可再生能源(1) |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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实施贯穿资产生命周期的长期气候抵御力策略 |
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使气候情景评估与领先科学及市场标准保持一致 | ||
将气候风险纳入投资、估值及保险流程中 |
(1) 通过项目内可再生能源现场发电及对外采购、可再生能源证书采购及可再生能源直接投资,以抵消我们的用电足迹。
我们的业务是拥有及营运物业,通过不断提升物业的可持续发展绩效以及改进管理流程,以减少环境足迹并带来正面影响。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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于2025/2026年度,我们的物业组合之绿色建筑认证覆盖率达100%(2) |
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为各物业类型制定最低可持续发展绩效标准,并于2025/2026年度达致该等标准 |
(2)绿色建筑认证包括与环境、健康及福祉相关之建筑认证计划。物业组合包括零售、办公室及物流资产,惟不包括内部楼面面积小于40,000平方尺之零售及停车场物业。24 个月内未获得绿色建筑认证的新收购╱开发资产不获计算。
我们的物业及营运会消耗自然资源。我们致力改善资源管理以支持地球的可持续发展。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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于2025/2026年度和2035年把物业组合用电强度分别减少5%和30%(与2018/2019年度基线相比) |
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主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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于2035年回收/循环利用超过50%一般废弃物(3) |
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运往堆填区的有机废弃物减至零:于 2026/2027年度,为香港100%的菜市场及零售物业(4)提供有机废弃物回收服务 | ||
于2025/2026年度,将领展旗下物业所产生的一次性塑胶减至零 |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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于2035年将一般用水(5) 强度(每平方米)减少10%(与2018/2019年度基线相比) |
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主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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100%的新开发及再开发项目进行生物多样性评估 |
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维持投放超过70%的园艺投资总额于种植本地植物上 |
(3) 一般废弃物包括领展于其拥有营运控制权的物业处理的有机废弃物、无机废弃物及可回收废弃物(包括任何商户的废弃物),但不包括建筑废弃物及有害废弃物。
(4) 不包括内部楼面面积小于50,000平方尺之物业。
(5) 一般用水包括清洁、冲洗、食用、灌溉及其他次要用途,但不包括冷却塔用水。
了解各持份者的需求及期望,与他们携手踏上可持续发展的旅程,是我们创造最大价值的关键。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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建立反映营运社区多元性的员工团队(考量专业技能、行业专 业知识与经验、背景、种族、年龄及性别),副总经理或以上职 级的两性比例达50%(6) |
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确保平等的招聘与职业发展机会 | ||
在领展的所有日常营运中,致力达致零死亡及职安健法规相关之零起诉 | ||
于2030/2031年度实现长期员工的损失工时受伤事故频率低于1.00 |
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留住人才:自愿离职率维持于20%以下 |
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发展人才:内部晋升率维持在至少10% | ||
促进员工参与:每两年进行员工投入度问卷调查,目标回覆率至少达到85%,参与度分数达到70分以上 | ||
培训人才:每位员工年均培训时数维持在16小时以上 |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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2026/2027年度前在香港及中国内地达成50%绿色租约采用率 |
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通过持续参与及改善服务,提升商户满意度及紧密合作 |
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支持商户实践环境、社会及治理(ESG)要求并提升营运效率 |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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100%实施供应商行为守则及采购政策(7) |
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每年度对关键供应商进行环境及社会合规审查(8) |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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维持顾客满意度高于80% |
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每年拨出物业收入净额最多0.25%的款项予慈善及社区活动 | ||
每年与跨界别持份者进行交流 |
(6)考虑到副总经理或以上职级的员工人数相对较少,且受员工流动及编制变动影响,我们预期该层级的性别多元化比例可能会围绕50%目标值出现±2%的周期性波动(即48%至52%)。
(7)适用于为我们拥有营运控制权的管理物业组合提供服务的供应商。
(8)关键供应商的定义为在该财政年度内获批合约金额较高,且对物业营运具有重大影响的供应商。
我们通过试行新兴技术,对崭新营商方式持开放态度,支持企业内外创新。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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支持并投资能应对市场及可持续发展需求的新兴科技、物料及工序 |
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与初创企业及创新持份者建立合作伙伴关系(尤其于香港当地) | ||
通过系统化的知识共 享及体系发展,提升内部能力 |
我们致力遵守行业的企业及可持续发展管治标准和最佳实务,并确保在实践中提供公开和客观的报告。
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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维持一个独立、成员多元化的董事会(考量专业技能、行业专业知识与经验、背景、种族、年龄及性别) |
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董事会两性比例各占最少30% |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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100%与可持续发展表现挂鈎的金融交易须至少包含一项环境、社会及管治范畴的关键绩效指标 |
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倡导可持续金融发展,助力改进业内实务与标准 | ||
100%实施责任投资政策 |
主要可持续发展目标 | 状态 | 2024/2025 年度进展 |
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支援符合我们原则及营运的国际可持续发展框架 |
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积极参与当地及区域工作组,推动可持续发展标准及知识分享 |