減碳,人人皆有責。
我們明白減少碳排放對減緩氣候變化的重要性,因此致力運用自身的資源、技術和行業影響力來減少營運產生的碳排放量。
我們生活在同一個地球,因此在應對氣候變化的挑戰和推動減少碳排放上,各人都應參與其中。我們深信每人都可創造不同,並啟發商戶、承辦商、服務供應商以至領展的年輕人才,讓他們明白氣候變化將在他們的有生之年帶來更嚴峻的影響。
啟田商場
本年度,董事會重申我們的2035年淨零碳排放目標,並將其強化為涵蓋所有資產類別與地域的結構性要求。
我們的2035年淨零碳排放目標適用於營運控制範圍內所有資產的範疇一及範疇二排放。這是一個我們堅信,既有抱負且可實現的目標。
我們的減碳策略建基於六項核心槓桿,使我們能夠應對不同司法管轄區的實際營運、監管差異與資本限制:
此為策略基礎所在。從HVAC優化、製冷機升級以至LED改造與控制系統自動化,我們持續大規模降低能源強度。我們的EMS部署計劃建立在15年能源優化工作的基礎之上,打造了一個兼具成本效益與高管控力的實施起點。
我們為香港最大私營太陽能光伏營運商之一,於53項資產安裝共4.5兆瓦容量, 每年發電量超4,200兆瓦時。在中國內地,我們正於三大物流中心部署屋頂光伏項目,在建項目達17兆瓦。我們同時探索柔性太陽能系統, 在降低負載的同時保持屋頂使用功能。
在項目內無法進行發電的地區,我們擴大使用可再生能源證書與綠電合約。我們的決策受供應商的應對準備及電網減碳的預期進度影響, 而這些因素在亞太區各市場間差異甚大。
我們正探索投資碳匯與碳消除方案,例如與建築資產結合的內部抵銷或以自然為基礎的解決方案。雖仍處於初步階段, 但我們相信此類投資將構成未來碳資產負債表的一部分。
燃料組合優化透過兩大途徑推動減碳: 一是適應區域電網轉型時序; 二是透過電氣化重塑能源需求。我們將這些考量納入市場擴展與電力採購決策中, 確保即使政策驅動進展緩慢,我們的排放亦能持續下降。
碳抵銷僅於真正難以減排的情況下考慮。我們優先選擇與避免排放掛鈎的碳信用(例如有機廢物分流或甲烷捕獲),並持續探索我們自身營運中產生的碳信用。我們並不依賴碳抵銷達成短期目標,而是將其視為後備,絕非核心策略。
於2025/2026年度將物業組合碳排放強度(範疇一及二)減少25%(與2018/2019年度基線相比)
於2035年物業組合全面採用可再生能源(1)
於2035年達致淨零碳排放(範疇一及二)
(1)通過可再生能源現場發電裝置及場外採購、採購可再生能源證書及直接投資於可再生能源項目以抵銷我們的用電足跡。
物業組合内的碳排放強度與2018/2019年度重設基線相比
減少我們的英國物業 The Cabot 實現了100%可再生能源用電,業主及商戶的年度用電已達致淨零碳排放。
此外,自2023/2024年度起,我們位於澳洲的IGO物業組合的業主控制用電已實現了100%可再生能源供電。