我們正於整個物業組合擴大天台太陽能光伏系統的應用，並優先考慮具備合適天台空間及結構條件的物業推行。我們亦正探索輕型及柔性的太陽能系統方案，在減輕負載的同時保留天台的可用空間。

在項目內無法進行發電的地區，我們擴大使用可再生能源證書與綠電合約。我們的決策受供應商的應對準備及電網減碳的預期進度影響， 而這些因素在亞太區各市場間差異甚大。

我們樂於探索碳匯及碳移除相關的投資機會，例如與建築資產結合的內部抵銷及以自然為本的解決方案。長遠而言，我們相信這些方案將成為未來碳資產負債表的一部分。

燃料組合優化透過兩大途徑推動減碳： 一是適應區域電網轉型時序； 二是透過電氣化重塑能源需求。我們將這些考量納入市場擴展與電力採購決策中， 確保即使政策驅動進展緩慢，我們的排放亦能持續下降。

碳抵銷僅於真正難以減排的情況下考慮。我們優先選擇與避免排放掛鈎的碳信用（例如有機廢物分流或甲烷捕獲），並持續探索我們自身營運中產生的碳信用。我們並不依賴碳抵銷達成短期目標，而是將其視為後備，絕非核心策略。